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目前校园热水投资管理存在的主要问题

2015-07-27

一:管理人员规模大、人工成本高

随着今后的项目越来越多,人员的培养和招聘的困难会日渐突出。按目前高校维护人员来计算,以后每个项目平均5个人计,20所大学共需要员工100人。一名员工的工资按目前来计算是2500元,项目一般经营期为10年。100个员工1年的工资就达300万,这还不计算每年提工资,发奖金的金额。

二:管理人员工作量大、做久了有惰性

一天爬楼顶二次,还要在各个宿舍巡查。这100名员工还不能有流失请假。因为一旦有员工离职或请假,他的工作就需要别的同事来顶替,在项目管理完全用人工手动的方式下,一个员工做二个人的工作量,困难可想而知。每天重复一样的工作,机器都有损坏的时候,何况是个有思想,有个性的年青人?

三:充值资金的安全

总公司一个月二次或三次去项目现场核对充值记录,收取充值现金。现在的项目总公司可以派一些亲戚或信的过的人员去管控这方面。随着项目的增加,以后没有这么多亲戚或信的过的人派去现场管理了。社会上招聘的人员去担任这个工作,总是有信任危机。这些年卷款跑人的事,天天都在发生。总公司派人去复印充值记录,拷贝充值数据再进行核对,目的就是要数据一致性、真实性。如果有一些账目对不上,再去找当事的充值管理人员时,员工那种不被信任,不被重视的心理久而久之,日积月累,总会有爆发的一天。

更为严重的隐患在于,公司在项目现场安装服务器,数据库都在本地。如果一些操作人员(不需要很懂电脑)就能去篡改充值数据而不留一点痕迹,充值的现金就能据为所有。

四:偷水损失

靠人工的巡查,不可能保障学生不偷水,这方面的损失是惊人的。按现在的水管口径,如果学生对水表进行偷水,一只表一分钟出8升水不成问题,一天的偷水量就能按2吨来计,如果有100个房间偷水,一天的损失就能达到5000元,按25元一吨算)一年的损失就能达到45000元(按90天算)是非常大的。目前只按人工巡查,抓到的,当然能立刻查处,估计也是少数。抓不到的才是大数。没有技术方面来反映学生有无偷水,是当前紧要的事。

针对以上四个特点,要做出一个方案的话,那就选择铭汉电子。我司有已成熟的方案,是由管理软件、中央热水节能监控平台及IC卡收费水表三部分组成。结合Internet互联网技术,对各地的项目现场进行集中管理。

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